你却没有更多其他的差异化新品去长期触达用户
其次是品牌旗下多品类产品没有更好地承接客流。 这与新的媒体渠道传播有着直接关系。特别是抖音、快手一类，它的推荐机制根据个性化兴趣推送信息，也就是兴趣电商。 品牌会根据不同的兴趣、场景等，制作多样化的内容去推送旗下产品。用户可能会在这样的场景下，被内容渗透而埋单。 但他并不是买品牌的单，而是单个产品本身。比如美妆品牌拿口红去做兴趣电商后，旗下的眼妆、护肤品等其他产品，其实很难从中获得这一波引流中获取变现。 除非，品牌再根据眼妆重新做兴趣内容，去触达兴趣人群。此外，更多品牌其实是没有足够的SU去缓解用户流失。当人们因为偶然的兴趣或“尝鲜 欧洲手机号码列表 ”的冲动购买了你的产品后，，就会导致这一波用户流失。 这样一来，品牌需要不断高成本获客，不断接受获客回报率低的事实。最终，品牌就在为媒体平台、OL打工。 支撑新消费的三个因素，资本、流量、人群。现在就只剩下人群了。 品牌回归理性，去思考生意的本质：如何为这群人创造真正的价值，成为了新消费下半场的突围关键。
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围绕人群，品牌亟需再度思考几个问题： 第一，重新定位。第二，重新梳理价值链。第三，重新建设内部组织保障体系。 重新定位。 市面上有很大一部分品牌，在创立之初都不曾是品牌逻辑，而是流量逻辑。所以他们的定位，大多是冲着流量去的。 比如不管天花板高不高，先抢占一个新品类，这样就能在流量平台低成本得获得品类流量。快速打造品类第一，获得心智加成之后，再去考虑品牌长久增长，做品类象限的拓展。 比如不管用户消费场景，先打造一款符合目标人群社交货币的产品，然后海投种草笔记，去活生生养成一个用户生活方式。
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