同理心与沟通：老板最看重的是什么

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的总经理RanRdriguez解释说，公司必须押注于拥有优秀的领导者，而不仅仅是老板。“一个好的领导者会设法识别团队中每个成员的优势，并增强他们的优势，以实现公司所追求的结果，”他说。

rabajnd的一项调查显示，552的员工认为，具有同理心和沟通能力 澳大利亚 Whatsapp 数据 的领导力是组织必须具备的基础。与此同时，在所考虑的品质中，他们认为最不重要的是灵感，其次是灵活性和承担风险的能力。

在实践中，这如何翻译？
AkinAdvisrs的执行合伙人arAnniuñz指出，实现这一转变的关键之一是获得良好领导力的帮助，领导力可以重新思考组织的结构和文化，将其转变为适应性强的组织。“这意味着，例如，你不仅必须授权和设定目标，而且还必须建立真正的自我管理和问责文化，这意味着公司的每个员工都可以战略性地管理他们的目标。因此，新任高管必须具有适应能力、灵活性和分析能力，”他解释道。

就领导素质的重视程度而言，调查结果显示，476的员工表示，现任老板富有同理心、善于沟通，这为他们创造了良好的工作环境，使合作者的利益与他们的利益相匹配。雇主的个性。

罗德里格斯表示，“组织越来越倾向于扁平化结构，而不是层级结构，这就是为什么优秀领导者的作用更加重要和具有战略意义。”

这说明了通过工作幸福感传递的领导品质。Sraa项目经理兼2alk创始人arelLbsdeGeyer表示，领导者的积极倾听和设身处地为团队成员着想的能力可以促进组织中不同参与者之间流畅、诚实和有效的沟通。这与促进更好的员工绩效的通知和反馈密切相关。

71如果与老板不匹配就会换工作
对于马可·安东尼奥·穆尼奥斯来说，领导者必须有能力理解，一种文化并不由每个人的单一标准化格式组成，而是由不同观点组成，从不同角度做出贡献，这是当今公司的关键因素。其内部发展的劳动关系。



这种多样性受到如此重视，以至于十分之七的员工表示，他们认为老板的个性在考虑换工作时具有决定性作用。28的人表示，如果组织的领导层不遵循现代领导模式或他们的偏好，他们就会离开该组织。

对于rabajnd的总经理来说，老板所扮演的角色对于他的团队的持久性至关重要，因为“超过70的受访者认为他的个性对换工作具有决定性作用。”

对于组织领导者的年龄偏好，这些对工人来说并不重要，因为651的人表示，老板多少年并不重要，只要管理得好，超越代际。和他们自己的隔间。只有15的人希望这个人比自己大5到10岁。