这些都是有效的投诉所

rmruhul

我在公司中发现，在某些情况下，往往会阻碍这一点，通常是一个非常有毒的领导者，一个自恋者，一个恶性自恋者，一个唯一的方法就是我的方法的人。一个会编造虚假事实和虚假故事的人。一个给手下的人制造恐惧的人。当你大声反对现状或质疑某些事情或想要尝试不同的事情时，喜欢让人们参与绩效评估计划或绩效改进计划的人。首先，对我来说，有一些有毒的领导人。奇怪的是，我进入的每家公司都有他们，而且每家公司都知道他们是谁。我总是说，你知道这是谁。他们从其他人中脱颖而出，这意味着您在招聘方面做得很好。

黛比：如果他们适应并且每个人都这样，那么这需要原子弹来解决。但这些人不同，因为他们太糟糕了。我们为什么不删除它们？或者为什么我们不改变他们的做法？我们为什么不把他们降级呢？为什么我们不将他们纳入绩效改进计划？为什么我们允许他们继续制造如此消极和屠杀？在某些情况下，人们会因为自然流失而辞职。他们再也无法忍受和那个人 电报号码数据 打交道了。因此，我们必须对那些有毒的人采取一些措施，我们必须与企业战略家合作，研究他们如何衡量成功。我们如何在内部衡量成功？如果它让人们点击了没有人愿意点击的按钮，那就会发生。尤其是在 CX 和 UX 没有发言权的公司中，那么你只有工程团队推动更快的交付，而产品团队则推动我不幸的是，我是一个接受订单的傀儡，他只会按照利益相关者所说的去做，而不是真正去做。反击之类的事情。

黛比：我们需要人。我们声称我们拥有授权的团队，我们声称我们需要授权的团队。我们不这样做。我们还差得很远。一些有能力的人必须开始大声说，我们没有被赋予权力。我们没有权力。我们没有践行我们的公司价值观。去年我看到一家公司没有实现他们的公司价值观，改变了他们的公司价值观，他们把它们变成了我一生中见过的最淡化、最无意义的东西。你可以这么做。如果你在遵守公司价值观方面遇到困难，你可能会让你的公司价值观变得更加毫无意义，但这也传递了一个信息。所以你是对的，这是一件复杂的事情。有很多齿轮相互锁定，我不能说，这是每个人都需要做的一件事，这将真正有帮助。它主要是反对现状。



黛比：这是否意味着你的工作可能会受到威胁，或者你可能会因大声说出这些话而受到一些不好的影响？当然。在一家不健康的公司，可能会出现这种报复。不应该有，但可能有。所以你要抓住这个机会。很多人不想冒这个机会。这就是为什么我说引入外部顾问。我会进来，我会说所有需要说的话，你知道，无论如何，六个月后我就会离开。我没有马参加比赛。我只想说实话。但很多在那里工作的人已经不能说实话了。正如你所说，这是一个更大的文化问题。所以我没有一颗灵丹妙药。如果我有一颗灵丹妙药，我的书就会有 10 页长。三页介绍魔法子弹，五页关于魔法子弹，还有两页感谢大家的阅读。

黛比：但我的书往往比较长，因为我试图引导人们经历许多不同的实例和场景，他们在作为顾问的工作中会遇到这些实例和场景，并说，这里有一些你可以尝试解决的事情片。因为如果你试图看看我们公司里铺天盖地的废话，你就会放弃。你说，我该如何改变这个庞然大物呢？但我们必须研究一些较小的部分，以及如何在这些方面进行微小的改变，以向公司展示这是值得的。

维塔利：黛比，我们当然可以聊几个小时，准备了很多问题，我知道这些问题没有得到解决，但我确实必须问一个困扰我很长时间的问题，但我仍然没有问。没有找到正确的答案。那么你能做出这样的转变吗？就像在没有高层适当承诺的情况下在组织中过渡到以客户为中心？

黛比：哦，绝对不是。因为我发现一切都来自于高层。你当然可以得到自下而上的支持。可能是自下而上的人去找他们的经理说：“我们为什么不对此多说一些呢？” 那个人去找他们的经理说：“听着，我们知道这很糟糕。我们为什么不多说一点呢？” 因此，可以有一些自下而上的支持和行动，但变化和其他一切都来自自上而下。就是这样。现在，我们可能不必给C级高管留下深刻的印象，他们可能地位太高了。他们可能不太关心一些日常事务。有时是那些中高层领导者，可能是董事或负责人或特定国家或企业层次结构中的任何人员。这些就是人。