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例如，手动库存跟踪流程可能非常耗时且容易出错。此外，拥有多个销售渠道或仓库地点的企业可能很难跟踪所有渠道和地点的库存。 为了避免因库存跟踪不准确而导致库存过剩，企业可以实施自动化库存管理系统，提供库存水平的实时可见性。这些系统可以帮助企业跟踪所有销售渠道和仓库位置的库存水平，并在库存水平低于或超过特定阈值时发出警报。 通过提高库存跟踪准确性，企业可以确保手头有适量的库存，以满足客户需求并避免库存过多。 超额订购 当企业订购的库存多于履行订单所需的库存时，就会发生这种情况。虽然超额订购似乎是确保企业手头有足够库存的安全策略，但它可能会导致不需要的库存过多，占用宝贵的资源并增加存储成本。 企业超额订购的原因有多种。


例如，企业可能会尝试利用批量订单折扣，或者可能会因预计旺季而订 巴西 WhatsApp 号码数据 购更多库存。然而，如果需求未达到预期，企业可能会出现库存过剩的情况。 为了避免过度订购，企业可以实施库存管理系统，提供库存水平的实时可见性并自动化订购流程。这些系统可以帮助企业根据实际需求（而不是依赖假设）就何时订购更多库存做出明智的决策。 此外，企业可以使用数据分析工具来识别客户行为模式，并对未来需求做出更明智的预测。通过避免过度订购，企业可以确保手头有适量的库存，以满足客户需求并避免库存过多。 没有给重新订单及时送达的时间 这是导致库存积压的一个因素，当企业在下一个订单之前没有足够的时间让重新订购的产品到达时，就会发生这种情况。





这可能会导致库存水平过高，因为企业最终可能会订购超出所需的库存，以避免缺货。 例如，如果企业下了某种产品的订单，但在下另一个订单之前没有足够的时间让该产品到达，那么如果两个订单在企业用完最初的订单之前到达，他们最终可能会获得双倍的库存。命令。这会导致库存过剩，并可能占用宝贵的资源。 为避免此问题，企业应提前计划库存订单，并确保在下额外订单之前为订单到达提供足够的交货时间。这将帮助他们保持最佳库存水平，避免库存过多，并降低存储成本。 供应商沟通不良 供应商沟通不畅是导致库存不足的一个因素，当企业无法与其供应商进行有效沟通时，就会出现库存不足的情况。这可能会导致库存交付延迟并导致企业缺货。 例如，如果企业未能向供应商传达需求变化或没有跟进订单，则可能会导致订单延迟甚至取消。这可能会导致缺货并导致企业失去客户或错过销售机会。